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白云边:以人为本,推进绩效管理持续改进

2017-11-3 16:47| 查看: 570| 评论: 0|编辑: 一袋酒仙|作者: 白云边|来自: 酒市杂谈


2017年,白云边酒业公司坚持以人为本,推进绩效管理持续改进,提升了队伍战斗力、组织执行力。

开展绩效管理培训,洞悉管理本质。公司确定2017年度的全员培训主题为“明确岗位职责、提升岗位绩效”。公司邀请赋卓管理咨询公司专家为企业中层管理人员进行绩效管理创新与改进的培训。格物致知,让企业管理骨干明白绩效管理的本质在于传导市场压力,统一目标方向,促进资源整合,同时培育不断完成战略目标的持续能力,实现个人与企业双赢。

设置四维指标体系,优化考核方案。公司对企业战略目标经过层层分解产生可操作的战术目标,落实到岗位,落实到季度。通过科学设置由关键绩效指标、关键任务指标、关键事件指标、行为态度指标组成的四维指标体系对员工进行绩效考核,合理确定指标的指标值、权重、评分标准及数据来源,在考核内容上量化细化、突出重点、增强针对性、时效性,进一步优化绩效管理。

重点加强绩效辅导,提升团队能力。公司将绩效辅导贯穿于绩效管理始终,实施全过程管理。通过管理者与员工之间有效沟通,及时掌握绩效工作动态和存在的短板,帮助被考评者提升能力,改进工作,前瞻性发现并解决问题,共同消除前进中的障碍,确保绩效计划落实。

白云边将“绩效考核”上升为“绩效管理”,推动全员绩效不断提高,让企业从优秀走向卓越。

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