今天这个刷屏了—— 泸州老窖品牌复兴领导小组 成立了 干——得——漂——亮 仅凭这一点 未来N年淼锋领导下的泸州老窖前途无量、不可小看 在淼锋组合接棒泸州老窖股份之初 业内怎么说的？ 川内有位大佬说： 至少3年！ 他认为淼锋对泸州老窖的调整至少需要3年 这是相对客观的 也有借嘲讽以示自己“高明”的 我记得有位营销咨询人士说过： ···窖到2018年也走不出低谷 （地上都知道天上的知道一半张起嘴巴就瞎几把说··· 这是酒道自创刊以来从来不发咨询公司文章的原因之一） 需要3年？ 我们发现刘淼、林锋、李小刚 根本就不按套路出牌 从2015年6月接棒起，老窖新一届领导班子 就对老窖一手“破”一手“立”，两不耽误 “破”就是改变以往不具效率、阻碍发展的东西 “立”就是建立符合实际、顺应市场的“新规则” 这些“新规则” 既包括新的制度 也包括以产品和组织等为调整核心的新营销体系 现在看，整个调整、变革的过程 非常顺利，完美地“软着陆” 没有对企业、对市场造成大的不利的冲击和震荡 非常智慧 为什么说“非常智慧”？ 因为新班子很清楚 内因是根本，外因是条件 要解决阻碍发展的问题、增强企业核心竞争力 就要从组织内部着手去突破 内部理顺了 外部也就顺了 当然 在对产品进行调整的过程中 可能涉及到了极个别人的利益 闹出了“小插曲”（二曲） 最终是邪不胜正 真金不怕火炼 泸州老窖经受住了考验 漂亮 不按套路出牌的老窖新班子 破与立 同时进行 内部管理的梳理与市场销售之稳定推进 同时进行 业内有目共睹的是：2016年 老窖大概每周要出台一两个、两三个 文件、通知（基本是指向产品、品牌和市场管理） 到今天我们整理发现 这些文件、通知 似乎都是按照既定的顺序一个个来的 先是国窖 然后特曲 然后窖龄 或许 在刘淼案头 备忘录里1、2、3、4、5、6、7··· 清楚地记录着每周要事 亲们今天看到的某个通知 林锋可能一个月甚至更早之前就已经考虑成熟了 用“不眠不休”形容可能夸张了 应该是时不我待、争分夺秒连轴转的状态 （PS：你应该为跟着这样的老大打天下感到庆幸） 到了2015年底、2016年初之际 市场给了 泸州老窖新班子以“笑脸”—— 国窖1573呈现快速恢复性增长！ 到这一步 新班子底气就更足了 因为“龙头”（国窖1573）开始回升了 要知道2014年是谷底的状态 到这一步说明，新班子采取的变革措施是 “药到病除”，是对的 新班子没有停下来人五人六地搞变革、搞调整 或者说没有因为搞变革、搞调整 而使销售停止不前 事实是，泸州老窖五大单品的销售业绩 在2015年底2016年初都得到了回升 此其一 其二 面对急需调整的企业 新班子非常冷静地开出了“处方” 例如，我们常说的“品牌营销” 按理说，营销要快增长、高增长 提升品牌力是前提之一 酒道相信： 泸州老窖新班子 非常清楚泸州老窖品牌的状况 也清楚应该从品牌着手来带领泸州老窖重新走上快速发展之路 老窖新班子不仅清醒，也很务实 淼、锋先抓了：销——售 不单单是因为老窖的团队 当时太需要一场“胜仗”了 更主要的是 作为国有企业 基本是：只能增长，没有下滑之说 可懂？ 2017年 老窖股份 完美破百亿 实现了良性增长 营销系统基本理顺 产品梯队、人才队伍、市场布局都已完成 所以 接下来是 品——牌——复——兴 磨刀不误砍柴工 新班子用了2年的时间 先把泸州老窖重新带回百亿俱乐部 有了本钱之后 把市场抓住、占住之后 重新掌握住了发展的主动权之后 再来提升品牌 新班子用了一个词——“复兴” 意思很明确 泸州老窖“品牌系“ 泸州老窖的品牌价值 应该回归到她历史上早已有过的位子 and 高——度。 因上种种 我们才说—— 仅凭这一点 未来N年泸州老窖前途无量、不可小看 想想看 仅是营销理顺，就百亿了 未来再把品牌力提升N个当量 是多少亿呢？ 泸州老窖品牌系 之复兴、打造 具有无限的想象空间。 |
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